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薪酬

工资是指用人单位依据法律规定、或员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬(包括工资、奖金 津贴、等)。 薪酬是除了用人单位发给员工的工资,还有为员工缴纳的社会保险金、公积金、食堂免费工作餐、发放的实物福利、提供的员工的...

基于岗位的薪酬体系,顾名思义,是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据,在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据,即在确定员工的基本工资时,首先对岗位本身的价值作出客观的评价,然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的人与该岗位...

薪酬管理的作用: 1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程; 2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环 链)。 3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。 4、合理...

从薪酬分析的角度看 企业需制定不同阶段的薪酬策略 重要性在于 1、保持内部岗位间具有一定的公平性; 2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力; 3、对于人员今后发展具有较强的激励作用; 从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工...

薪酬管理的目标包括: (1)吸引和留住组织需要的优秀员工; (2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3)鼓励员工高效率地工作; (4)创造组织所希望的文化氛围; (5)控制运营成本。

薪酬在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。薪酬的作用主要体现在以下几个方面: (1)薪酬具有维持和保障作用 劳动是价值创造的源泉,员工通过脑力或体力劳动的付出,为组织...

工作职责: 1、负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度,负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善。 2、负责组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作。 3、负责设计薪酬管理体系、行业薪酬调研、...

影响薪酬设定的因素是多方面的,这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。 (一) 内部因素 影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及如下几个方面: 1. 企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中,员工主要从事简单的体力劳动,劳动成本...

建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪资体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位,怎么样把工资结构设计好,能够最恰当地反映...

具体来说,企业的薪酬总体定位可以采取以下三种策略: 1、市场领先策略,即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位,其主要目的是为了吸引高素质人才,满足企业自身高速发展的要求。 2、市场跟随策略,即企业找准自己的标杆企业,薪酬水平跟...

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